【编者按】在瞬息万变的美丽产业浪潮中，传统巨头如何破局转型？韩国LG生活健康CEO李仙女（Lee Sun-joo）在新年致辞中，以“敏捷适应”为生存法则，提出从“产品驱动”向“科研型美妆健康企业”的深刻变革。她将市场比作从“巨轮主导”转向“百舸争流”的新海域，强调速度与灵活比规模更重要。这篇讲话不仅揭示了韩妆行业迭代的底层逻辑，更为所有传统企业敲响警钟——唯有主动拆解大船、打造能快速转向的“科技舰队”，才能在消费者主权时代赢得先机。以下为讲话精译，看百年企业如何向“新”而生。

　　LG生活健康CEO李仙女本周一敦促全体员工拥抱“敏捷适应”，并将其视为生存条件。她呼吁公司进行转型，以引领快速变革的韩国美妆行业。

　　自去年十月上任后，李仙女首次发表新年致辞，阐述了其面向2026年的战略愿景，强调必须超越传统的产品驱动模式。“我们必须从简单的产品销售，进化成为一家立足于科学研究的美丽与健康公司，”她表示。

　　李仙女将当前市场比作一片拥挤的海洋，如今速度和灵活性比单纯的规模更重要。

　　“过去，市场由少数几艘大船引领，”她说。“现在，无数小型游艇正朝着各自的目标快速前进，它们之所以成功，是因为能够迅速、灵活地调整航向。”

　　为应对这一转变，李仙女呼吁围绕高影响力的核心品牌重组业务，而非盲目扩张产品线，目标是成为一个更快速、更以消费者为中心的组织。作为这一战略的体现，公司于去年12月成立了“新美妆（Neo Beauty）”事业部，并将Dr.Groot和Euthymol指定为旗舰品牌。

　　“我们将把这些品牌培育成高科技健康护理平台，并独立运营，以加速全球增长，”她说。李仙女还提出了“FACE”理念——灵活性（Flexibility）、自主性（Autonomy）、沟通（Communication）和热情（Enthusiasm），作为指导组织转型的核心思维模式。

　　她在最后敦促员工提升市场洞察力，为客户提供“惊艳体验”，并呼吁基于公司优势采取果断行动。

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