劳蕾尔:好吧，我们开始吧。那么，英国石油公司向云计算的转变是怎样的呢?从您的角度来看，云转型的主要好处和挑战是什么?

　　凯莎:对，从我的角度来看，我们的旅程是令人兴奋的，也是复杂的，这是一个不断学习的旅程。已经很久了。好久没见了。我们的旅程始于2013年，当时我们正在尝试将云计算用于电子邮件服务和人力资源学习管理系统。然后到了2016年，我们大约2%的BP应用程序是在云上的。作为公司，我们一直在进行概念验证，确定什么是最好的方法，以及如何大规模地进行。在2017年，我们采用了云优先的方法，这意味着任何新硬件，任何新系统构建都将在云上，不再增加我们现有的，当时我们在世界各地的八个大型数据中心和超过107个不同的数据中心。

　　我们已经决定不再添加任何东西，除非是云。或者如果它必须是内部的，它必须是例外的。这就是我们前进的动力，让每个人都能踏上这段旅程。但是，再一次，把我们所有的业务和其他人都卖给我们的业务，或者卖给云计算和云概念，以及所有这些东西，因为当时有很多未知的事实，所以只是与不同的供应商合作伙伴合作，并试图找到尽可能多的知识渊博的人。所以，这些都增加了复杂性。到2022年底，我们已经取得了相当大的进展，并且已经完成了相当一部分，或者说我们州的大部分，确切地说，超过90%的州，我们已经迁移到我们的云环境，这使得我们能够更快地引入产品和服务，并改变了BP的数字运营模式，我们现在已经转变为一个以产品为主导的组织。

　　所以我们的云迁移，我认为最大的好处是它帮助我们优化了BP的技术堆栈。当然，它提高了我们的运营弹性。它引入了新的网络和数据架构，加速了我们的技术采用，有助于推动我们国家的现代化并保持这些常青树，它还有助于减少我们数据中心的二氧化碳排放。然而，正如我所说，以我们必须的规模迁移到云上是具有挑战性的、复杂的和广泛的，因为我们有大量的遗留IT资产。就像我之前说的，我们在美国和欧洲的8个大型数据中心，以及我们在各个地区的无数数据中心进行托管。所以挑战，我不能夸大，一直是这样，但收获是巨大的。

　　劳蕾尔:这是对英国石油公司过去和历程的一个很好的回顾。那么，你今天看到的主要云趋势是什么呢?

　　Keisha:从平台的角度来看，我们今天看到的一些主要趋势是，越来越多的组织希望将他们的业务应用程序整合到基于云的平台上，更多的云原生化，拥有强大的数据和分析平台，同时允许实时和按需访问关键业务信息。正如我们所说，我们已经转变为一个以产品为主导的组织，所以我们看到，当然，有几家公司也在做同样的事情。数字团队正在调整以产品为主导的运营模式，以确保以客户为中心和以客户为中心。然后把它放在最前面。然后是产品开发，使业务和业务主导的优先级和产品交付，这有助于我们与我们的业务战略更加一致。考虑到我们正在向一家综合能源公司转型，以及我们在re:Invent的转型，这对我们来说意义重大。

　　我们要开拓的市场有很多，我们要做的事情也很多，我们必须融入到业务中，这样才能保持活力，能够转变，能够移动，能够提供更快的解决方案。因此，从这个角度来看，在云平台上，拥有所有可用的技术，能够按照我们的业务节奏完成这些工作，对我们来说是非常棒的。我看到越来越多的公司想要分享经验和知识，因为他们也在努力做同样的事情。此外，云原生企业是一个组织，它与业务和技术团队保持一致，以帮助实现资产的现代化，但我们必须构建更多的云原生功能，这样事情就可以更方便地即插即用，而不是庞大的构建。

　　然后，不得不做大量的升级和所有的事情，而不是构建和在顶部，或者更多的是在云原生状态。同样，在我们的重塑之旅中，这也使气候行动成为可能。我们看到很多人都在朝着与《巴黎协定》相一致的方向努力，也在朝着我们正在做的“再发明”的方向努力。因此，将数字资产脱碳直接影响到全球约2%的能源消耗。因此，它有帮助。一点一滴都有帮助。因此，这些就是我们所看到的。当然，我们也在朝着那个方向努力，帮助我们实现零排放。还有就是能够成为一个更紧密相连的世界。因此，2023年，今年及以后，大规模工业5G、基于宽带的物联网使用和偏远地区弹射连接的承诺和机会。