埃隆·马斯克(Elon Musk)对Twitter超级应用程序的设想非常流行，但他必须离开说服人们放弃苹果而选择他的产品，迈克尔·伍德写道

　　吉姆·巴克斯代尔，第一个流行的网络浏览器网景的首席执行官，知道如何盈利。他说:“据我所知，只有两种赚钱方式:捆绑销售和非捆绑销售。”这已成为硅谷的一条公理。过去几个月，埃隆?马斯克(Elon Musk)试图将X(前身为Twitter)打造成一款“无所不包的应用”，这招致了很多批评。不过，10年来，通过将不同的服务分拆成新公司赚取了数千亿美元，他说的对，捆绑再一次成为“赚钱”的方式。

　　超级应用是终极捆绑。微信、Gojek和Grab在亚洲闻名，与西方更专注的WhatsApp、Uber和PayPal相比，这些超级应用程序提供了众多服务。埃隆希望X成为超级应用的原因是可以理解的。

　　创造捆绑不仅是企业家精神的问题，也是市场条件的问题。有时捆绑是正确的策略，有时不捆绑也是正确的策略。像互联网这样的大的、颠覆性的技术变革是罕见的，但一旦发生，它们就像拆散的地震;制造混乱，颠覆现有秩序，永远改变世界。15年前我们有两个:云和移动。

　　拆分伴随着这些新技术的地震，因为没有人知道什么是可能的，什么将会成功。快速和敏捷的好处。不可否认的是，过去15年出现了一波巨大的分拆浪潮，应用和公司出现了寒武纪大爆发。Salesforce的AppExchange上有7000款应用，Shopify和Xero的App store中分别有8000和1000款应用(更不用说160万款iPhone应用了!)在过去10年的拆分赢家中，有一些家喻户晓的名字，比如优步(Uber)、AirBnB和Monzo。

　　但新技术的颠覆不会永远持续下去。一旦混乱消散，人们了解了利用其潜力的方法，奖励就会回流到现任者手中。这正是埃隆·马斯克(Elon Musk)所押注的——15年后，我们将再次回到捆绑销售阶段。

　　在企业界，迹象很明显。例如，ripple将员工工资、福利、费用等信息汇总到一个基于员工的超级应用程序中。我自己的公司，半透明，正在通过整合各种不同的财务和会计应用程序来创建CFO超级应用程序，而Hubspot和Salesforce正在争夺覆盖整个销售和营销套件。

　　在消费领域也是如此。你可以从百货商店(也就是亚马逊)买到电影和音乐。iPhone不仅是“iPod、一部手机和一个互联网通讯器”，还是你的相机、地图和钱包。

　　埃隆·马斯克(Elon Musk)可能会成功地将X变成一个超级应用程序。但要做到这一点，他需要提供令人信服的理由，让消费者放弃现有的供应商。苹果也在尝试类似的事情，这就引出了一个问题:如果iPhone已经提供了所有的日常需求，你为什么还要在一个地方使用X呢?在这场战斗中，也许另一种颠覆性的技术即将到来，那就是人工智能。捆绑和分拆模式将继续为人们创造无限的机会。但是，一如既往，时机决定一切。