目前，财务共享服务模式已经进入国内众多企业，其运营模式本身也日趋成熟。 财务共享服务中心通过一处或多处人员、技术、流程的有效整合，实现公司内部各项流程的标准化。 以及创新的简化方法。

　　金融共享服务可以将上述方面的创新和领先实践有机融合，形成具有自身特色的运营模式。

　　共享服务作为一种新的管理模式，其本质是信息网络技术驱动的运营管理模式的变革和创新。

　　财务共享服务本质上是财务运营模式的转变，从分散到集中共享，涉及组织、系统、流程等各个方面。 这是一个复杂的系统工程。 建立共享服务既是机遇也是挑战。 任何新生事物都面临着巨大的挑战，金融共享服务也不例外。 财务共享是出于提高工作效率和成本效益的考虑而实施的。

　　财务共享服务并不是一个独立的系统。 它们不仅要与企业内部系统集成，如ERP系统、预算系统、资金系统等，还要与外部税务、银行、第三方支付机构等共享。企业可以利用这种集成并共享，实现业务实时响应，提高集团管控能力。

　　在财务共享服务模式下，企业如果能够建立财务共享服务的IT信息平台，就可以实时掌控相关数据信息，实现事前提示、事中控制、事后评估； 让业务数据自动生成有用的财务信息； 减少偏差，减少可能出现的暗箱操作，减少各种隐患，提高效率； 利用系统的开放性，可以建立各种数据共享接口和平台，满足各方的不同需求。

　　在信息化环境下，财务信息可以更好地直接用于支持战略决策分析，为企业集团的战略发展提供及时、正确的指导，并根据市场快速调整经营战略和经营策略。 因此，共享服务模式是一种以信息技术为支撑的管理变革。 只有运用现代IT技术，才能真正实现企业集团的财务共享服务。

　　共享中心模式下给企业带来改变的例子。

　　金融转型和变革的时代已经来临。 财务的角色正在悄然发生变化，从事后核算到事前预测规划，从传统角色到业务合作伙伴。 如何打造最佳的财务共享服务实践来支持和推动企业集团财务管理转型是摆在所有财务管理者面前的问题。