亚马逊高级副总裁彼得·德桑蒂斯告诉员工，公司的复工流程并不完美。

　　他承诺澄清关于RTO的信息。

　　他预计，全面过渡到办公室工作需要长达3年的时间。

　　据Insider网站获得的一份内部会议记录显示，亚马逊一位云计算高管承认，该公司的复职过程并不顺利，并承诺澄清信息，并可能调查员工被迫过早复职的情况。

　　效用计算高级副总裁彼得·德桑蒂斯(Peter DeSantis)在会议上表示，他预计团队成员搬到更靠近中央办公室“枢纽”的全部过渡将需要长达3年的时间。他还让员工与他的人力资源团队分享被迫立即搬迁的轶事，这样他就可以“深入研究”这些情况。

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　　德桑蒂斯补充说，一些员工在8月份收到了一封关于办公室出勤的警告电子邮件，这是为了“推动”人们回来，但他承认，在整个公司内传达“细微差别”的指导方针方面存在沟通挑战。

　　“我认为我们制造了一些噪音，我认为这很重要，因为我们真的希望人们回到办公室，”德桑蒂斯说。“但它并不完美。”

　　德桑蒂斯的言论表明，亚马逊仍在应对员工对其RTO政策的强烈反对，而在宣布每周3次的办公室任务6个多月后。德桑蒂斯团队的多年过渡计划与其他团队的一些员工在7月份收到的更直接的搬迁计划不同，当时亚马逊告诉远程员工搬到离办公室“中心”更近的地方，否则就会通过“自愿辞职”被解雇。

　　亚马逊发言人罗布·穆尼奥斯在给Insider的一封电子邮件中表示，员工搬迁只会影响亚马逊公司员工中“相对较小的比例”，并不是“一刀切的方法”。穆尼奥斯说，管理人员将直接与团队和个人沟通，因为中心枢纽的位置“因团队而异，并不是集中确定的”，他补充说，例外情况将“根据具体情况”做出。

　　穆尼奥斯在一份声明中说:“现在，我们已经工作了几个月，办公室里的人越来越多，精力、联系和协作也越来越多，我们从员工和办公室周围的企业那里听到了这些。”

　　在市政厅会议上，德桑蒂斯说，被要求搬迁的员工是那些“纯粹在虚拟地点”的员工。德桑蒂斯说，这样做的目的是让员工搬到离公司更近的地方，这样个人就可以和当地的团队一起工作。

　　德桑蒂斯说:“随着时间的推移，我想重构我们的一些组织，这样我们就能找到一种方法，在团队中建立更多的凝聚力。”“你不可能一下子调动所有这些人，但在2到3年的时间里，我相信我们可以慢慢地让我们的团队回到某种更理性的状态，在这种状态下，来办公室工作更有价值。”

　　一些管理人员告诉DeSantis，许多员工的印象是，他们必须在更短的时间内搬到办公中心，即使他们住的地方离亚马逊的另一栋大楼很近。

　　经理们表示，亚马逊首席执行官安迪·贾西的言论“已经过了”履行公司RTO职责的时间，这加剧了这些担忧。

　　Insider获得的8月份的内部指导方针显示，偏远地区的员工必须搬到离办公中心更近的地方，或者在60天内找到一个能满足他们需求的新团队。否则，他们必须离开公司，没有遣散费，这就是所谓的自愿辞职。

　　德桑蒂斯在会议上告诉他的团队，他将更新团队政策的措辞，因为他更喜欢“不必重新安置每个人”。

　　“我们肯定可以再试一次，澄清这一信息，”他说。

　　今年8月，许多亚马逊员工收到了一封电子邮件，指责他们没有遵守公司的RTO政策。正如Insider此前报道的那样，一些人说这封邮件是误发给他们的。

　　德桑蒂斯说，“许多人抱怨”这封警告邮件，因为他们弄错了。他补充说，办公室徽章数据是“信息性的”，只能以“非常汇总的方式”共享。他说，这封警告邮件是“善意的”，只是为了“轻推”那些不遵守规定的人。

　　德桑蒂斯说，亚马逊选择在办公室工作3天，因为“这是一个合理的平均值”。他还表示，未来“没有谈论”将每周工作4天，尽管他说他不能保证任何事情。无论如何，德桑蒂斯说，一起在同一个办公室工作很重要，因为这有很多额外的好处。

　　德桑蒂斯说:“我们想去那里，因为它可以帮助我们快速做出决策，帮助我们提供指导，帮助我们确定未来的领导者。”

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