本月早些时候，Zoom告诉员工，它将定期派一些员工回办公室。

　　Zoom首席执行官Eric Yuan表示，远程工作不能让人们建立足够的信任或创新。

　　鉴于Zoom的技术在远程工作中的作用，这些评论令人惊讶。

　　据Insider网站看到的一份泄露的会议记录显示，Zoom首席执行官埃里克?袁本月告诉员工，公司将做出一个令人惊讶的决定，让一些员工定期回办公室工作，因为该公司的旗舰远程工作产品无法让员工像在办公室那样建立信任，也不能像在办公室那样创新。

　　Zoom是远程办公的主要推动者和受益者之一，该公司告诉居住在Zoom办公室50英里范围内的员工，他们必须每周至少在那里工作两天。

　　这个故事是独家提供给内部订阅者。成为业内人士，现在就开始阅读。有账户吗?．

　　袁在8月3日的会议上表示，这一要求的首要原因是员工很难相互了解并建立远程信任。

　　“在我们的早期，我们都认识彼此，”袁说。“在过去的几年里，我们雇佣了太多新的‘Zoomies’，以至于很难建立信任。”

　　他补充说:“信任是一切的基础。没有信任，我们就会行动迟缓。”

　　他说，第二个原因是，Zoom不能让员工进行对话和辩论，从而导致创新。

　　他说:“很多时候，你会想出很棒的想法，但当我们都在使用Zoom时，这真的很难。”“我们不可能谈得很好。我们无法很好地辩论，因为当你加入Zoom电话时，每个人都非常友好。”

　　考虑到Zoom的技术在远程工作中的作用，这些评论令人惊讶，就像让一些员工回到办公室的决定一样。该公司的视频会议服务在疫情早期变得无处不在，以至于它的公司名称成了一个动词，用来描述与同事在线进行视频聊天的行为。

　　许多公司已经宣布了回归办公室的命令。亚马逊最近要求员工搬到团队办公室或找新工作。meta本周告诉员工，如果他们每周至少三天不上班，有些人可能会丢掉工作。

　　至少从袁的评论来看，Zoom的回归似乎不那么严格，因为他指示对该政策有意见的员工向其部门负责人申请例外。与此同时，亚马逊希望这种例外情况很少发生。

　　Zoom没有回应置评请求。