Happy Melly的创始人认为每个人都应该对工作感到满意。

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　　“我们醒着的时候花在工作上的时间比花在家人和朋友身上的时间还多。”数字营销经理Jennifer Riggins说。“工人的幸福不是优先考虑的，这是不可接受的。”

　　Happy Melly是一个由企业和个人共同努力帮助人们在工作中找到快乐的专业网络。在这里，Jennifer告诉我们更多关于为什么建立这个网络，以及员工和雇主如何帮助培养一个更积极的工作环境。她是这么说的:

　　《媚兰》的联合创始人之一、来自荷兰鹿特丹市的尤尔根·阿佩洛(Jurgen Appelo)是多媒体艺术家肯·卢姆(Ken Lum)的作品，他画了一个无聊的文字处理者，旁边写着“媚兰讨厌她的工作”。

　　2013年，一群具有国际思维的商业教练和数千名失意的工人一起工作，共同创建了一个企业网络，致力于让媚兰和其他人在工作中真正快乐。

　　成为一个快乐的媚兰支持者是一个非常小的经济承诺，因为我们希望任何人想要成为这个实验的一部分，在工作中快乐加入。有一些额外的好处，比如明显的吹嘘的权利和一些折扣，但真正重要的是加入这个致力于这项重要事业的私人网络。

　　无论是来自你的同事、老板、团队，还是朋友和家人的认可，都是至关重要的。当人们在经济上、职业上或情感上感到不被重视时，他们就会感到沮丧和失去动力。

　　你还对你的工作不满意吗?你必须制定一个行动计划。参加培训课程，在linkedIn上工作，参加当地的社区活动，比如聚会，和工作中快乐的人聊天——然后开始行动。当我们至少有稳定的收入时，我们都会变得自满。给自己安排一些小任务可以让你致力于更大的目标。

　　保持员工敬业度最简单的方法就是定期安排时间和员工在一起，问他们许多开放式的问题。如果你作为首席执行官时间紧张、疲惫不堪，又没有把一部分时间花在让员工更快乐上，那么你的优先级就有问题，应该把其他事情外包出去。套用管理之神杰克?韦尔奇(Jack Welch)的话，人力资源总监应该与首席财务官同等重要。从一开始就根据你公司的核心价值观建立人力资源管理实践将会为你节省很多时间。

　　向你的队友征求建议，以了解他们真正的内在动力是什么。一个快速的技巧是拥有一扇快乐之门，让他们能够快速地看到他们喜欢什么或不喜欢什么，工藤卡片是鼓励点对点认可、庆祝感激和良好工作的好方法。

　　万事通的老板。他们根本不听，实际上相当粗鲁。他们也往往是整天打电话的老板。

　　我喜欢Bonusly, Geektime, Score.org的博客，当然还有Happy Melly’s own!

　　苏珊·詹宁斯(Susan Jennings)的博客主题五花八门，包括个人理财、小企业和旅游。

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　　苏珊·詹宁斯(Susan Jennings)的博客主题五花八门，包括个人理财、旅游和健康。