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　　百事公司第三季度的净收入增长了4%以上，知名零食品牌、桂格和较小的高档品牌推动了销售和利润的增长。

　　这家快餐集团在最新的收益报告中公布了4.3%的有机净收入增长。在新兴市场，包括印度、沙特阿拉伯、土耳其和中国，这一数字达到了7%。

　　该公司首席执行官拉蒙 路易斯 拉瓜亚尔塔(Ramon Luis Laguarta)表示:“我们在创新、营销和消费者洞察、制造和进入市场的能力等方面进行的投资，为整个投资组合带来了好处。”他指出，多力多滋(Doritos)、奇多(Cheetos)、褶边(Ruffles)和菲力多滋(Fritos)等“大型主流”品牌的销量都不错。

　　他表示，一些较小的高端品牌，包括纯零食和非食用食品，也帮助实现了两位数的增长。

　　这些零食在餐饮服务和电子商务等渠道上表现良好。“我们正在扩大(市场)份额，因为我们的投资组合非常广泛，涵盖所有不同的消费群体……与美国其他包装消费品相比，该行业的表现一直非常好，这是有一系列综合原因的。”

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　　在北美，百事可乐增加了桂格食品(Quaker Foods)的营销支出，尤其是其Aunt Jemima品牌。这部分业务本季度增长1%，至5.76亿美元，而菲多利北美业务增长5.5%，至41亿美元。销量也增长了1.5%。

　　事实上，百事可乐公司将其营销投资提高了12%。它采取了多层面的方式来接触忠实的粉丝和新的消费者:例如，奇多与肯德基合作 猎豹鸡肉三明治;多力多滋玉米片了 一个标识较少活动;炸玉米饼 与一个老兵组织合作?纪念美国独立日的特殊袋子上;和躺的 见真人它的第二轮微笑袋和 发布了第一个品牌更新在几十年。

　　百事公司最近取得成功的关键是进行了重组，以提高公司更快创新和更具体地与当地市场联系的能力。

　　拉瓜亚尔塔说:“加快发展速度意味着在市场中取胜，更加以消费者为中心，并加快对营收增长的投资。”

　　“变得更强意味着我们要转变能力、成本和文化，作为一个百事可乐公司来运作，利用技术，在全球和当地赢得胜利。”

　　根据该公司9月底发布的可持续发展报告，截至2019年1月，超过一半的“农民来源”农业原材料是可持续来源。这些产品包括百事公司强大的零食组合中不可或缺的:土豆、玉米和燕麦。

　　到2020年，公司希望达到100%。

　　报告称，在北美，菲多利的薯片(包括乐事薯片和褶边薯片)100%都是由可持续来源的国产土豆制成的。

　　这种技术包括精确的数据分析，“以达到精确的规模，即在每个商店以正确的价格执行正确的产品，”Laguarta补充说。这种“消费者层面的粒状数据”旨在建立“真正的消费者亲密关系”。

　　他说，百事可乐并没有将顾客视为“数百万人的群体”，而是开始利用数据来理解家庭层面的购买决策，这反过来也有利于商店层面的决策。

　　除了环保和社会承诺外，百事公司还将继续改善低钠和低饱和脂肪零食和低糖饮料的供应。

　　桂格的产品也经历了一场转变，去掉了人工成分——拉瓜塔相信，从长远来看，这一转变会带来回报。该部门现在向菲多利报告，他补充说，菲多利将简化运作，改善供应链物流和销售。

　　他还提到了零食和饮料中较小产品尺寸的重要性。“在零食领域，我们也已经开展了好几年，我们在菲多利(Frito-Lay)的品种包装增长非常迅速。到目前为止，在国际上，我们的小包装是消费者首选的包装。”

　　他称乐事的烘烤和晒伤蔬菜丰收，并肯定该公司将“继续扩大……更营养的选择。”