分析:一份清单考虑一下你的公司是否经历了重大的业务失败、低迷或不利事件

　　加里·库珀，曼彻斯特大学

　　究竟是离开一家正在衰落的公司，还是离开一家遭受严重衰退的公司?或者坚持下去有什么好处?当我们的公司经历了重大的业务失败、经济低迷或不利事件后，在决定我们的职业道路时，有四个主要问题。

　　首先，我们需要考虑的是:旧的领导层还会留任吗?他们很可能会被替换，所以接下来要评估的是，新领导层是否可能比前任领导人更有弹性、更成功。

　　真诚而有魅力的领导者效率更高，往往能最大限度地发挥下属的作用，并让他们在组织中呆得更久。正如道教创始人老子对领导力的反思:“当人们几乎不知道领导者的存在时，领导者是最好的。”当他的工作完成，他的目标实现的时候，人会说:‘这是我们自己做的!’”

　　我们需要您的同意才能加载此rte-player内容。我们使用rte-player来管理额外的内容，这些内容可以在您的设备上设置cookie并收集有关您的活动的数据。请查看他们的详细信息并接受他们来加载内容。管理首选项

　　来自RTé Radio 1的The Business，怎样才能成为一名伟大的领导者——你知道什么时候该辞职?

　　比领导层发生的事情更重要的是:他们会更看重我的贡献和技能吗?也就是说，从中长期来看，我是否认为留下来比离开更有机会?

　　当然，这可能需要你呆上一段时间，评估新的管理层，看看你会有什么机会。这段时间会帮助你考虑未来的职业决定。正如文艺复兴时期的博学多才列奥纳多·达·芬奇所写的那样:“不停地工作会削弱你的判断力。离得远一点，因为你的工作更清晰，更容易看到不和谐。”

　　然后，你需要考虑，你的“个人品牌”是否因为与这家失败的公司联系在一起而受损。如果你认为是这样，那么离开可能不是最佳解决方案，因为找工作可能非常困难，尤其是在短期内。

　　我们需要您的同意才能加载此rte-player内容。我们使用rte-player来管理额外的内容，这些内容可以在您的设备上设置cookie并收集有关您的活动的数据。请查看他们的详细信息并接受他们来加载内容。管理首选项

　　来自RTé头脑风暴，你在一个有毒的工作场所工作吗?下面是要做的事情布特它

　　这将导致另一个考虑。鉴于你的技能基础，这是一个做完全不同的事情的机会，而不是继续在这个职能或部门工作吗?做一些完全不同的事情会不会更好?正如美国实业家亨利·福特(Henry Ford)所写的那样:“如果你总是做你一直做的事，你将永远得到你一直得到的。”

　　当你下定决心要离开这艘正在沉没的船时，不要自动地在同一个职位或领域寻找另一份工作。花点时间考虑一下各种选择。

　　人们讨厌改变，这是个谎言。在我与斯蒂芬·斯特恩合著的《管理的神话》一书中，我们写道:“‘人们讨厌改变’的说法是不对的。最近买了新衣服?甚至是一辆新车?人们讨厌愚蠢的、不必要的、强加的改变。”我们接着得出结论:“如果你给他们一个机会，他们可以也将会应付它——甚至享受它……并在这个过程中有发言权。”

　　我们需要您的同意才能加载此rte-player内容。我们使用rte-player来管理额外的内容，这些内容可以在您的设备上设置cookie并收集有关您的活动的数据。请查看他们的详细信息并接受他们来加载内容。管理首选项

　　来自RTé Radio 1的Today with Claire Byrne，职业心理学家Sinead Brady和来自Futurewise的Peter Cosgrove谈论如何从高级职位离职

　　掌控一条新的职业道路意味着在你探索各种选择的同时，认清自己的长处和短处。首先，理想情况下我想做什么?其次，我需要什么样的技能基础和性格倾向来做这份工作或选择这个职业?这是否需要培训和发展来弥补我“技能组合”中的一些缺陷?

　　第三，这份工作能给我使命感吗?正如社会改革家约翰·罗斯金(John Ruskin)在1851年所写的那样，“为了让人们在工作中感到快乐，需要这三件事:他们必须适合自己的工作，他们不能做得太多，他们必须对自己的工作有成就感。”这在今天仍然适用。

　　卡里·库珀是组织学教授他是曼彻斯特大学心理学与健康研究所的研究员。本文最初由The Conversation发布。

　　这里表达的观点是作者的观点，不代表或反映RTé的观点