迪尔首席执行官亚历克斯·布阿齐兹告诉英国商业周刊在选择收购目标时，内部人士会考虑产品、人员和技术。

　　周四，迪尔宣布收购了Assemble，以提升其一体化人力资源平台的能力。

　　这是迪尔在2024年的第五次收购，也是自2019年推出以来的第十次收购。

　　当迪尔（Deel）联合创始人兼首席执行官亚历克斯?布阿齐兹（Alex Bouaziz）考虑下一个收购目标时，他会考虑三个核心标准：产品、人才和技术。

　　迪尔需要一个清晰的并购战略。自2019年推出以来，这个全球人力资源平台已经收购了10家公司。周四，该公司宣布了今年的第五笔收购——薪酬管理和分析初创公司Assemble。

　　如此频繁地完成收购，意味着迪尔需要一个庞大的网络来确定正确的目标。

　　“对于我们收购的每一家公司，我们都要与1000家公司沟通，”Bouaziz告诉Business Insider。“所以收购目标的比例肯定很小。”

　　他补充说：“对于我们的长期战略来说，选择他们所在领域的最佳公司，将他们纳入我们的产品套件，作为一个拥有更多资源的团队一起重建和创新，这是非常重要的。”

　　迪尔计划将Assemble的技术整合到其人才管理、人力资源、人工智能和薪资工具中，形成一个一体化平台。该公司表示，此次收购将帮助其成为一个提供薪资、薪酬、绩效和其他人力资源工具的平台。

　　今年早些时候，迪尔收购了德国人才发展平台Zavvy；薪资公司PaySpace；软件公司Hofy；以及金融科技公司Atlantic Money。

　　其中一些交易侧重于延长产品上市时间，而不是在公司内部开发。

　　Bouaziz表示，其他收购旨在为迪尔带来特定的人才和技能，这是一种被称为“收购雇佣”的并购。布阿齐兹说，随着公司规模的迅速扩大，它经常会遇到技能缺口。

　　他说：“在我们建设的过程中，我们有时缺乏的是所有领域的真正知识。”“把他们的聪明才智和创业精神带到我们身边，一起打造创新，让创新变得更好，这对公司来说是非常积极的事情。”

　　在选择收购目标时，迪尔还会考虑公司文化和整合技术堆栈。

　　布阿齐兹说：“即使产品很棒，即使它们是最好中的最好，如果它们不符合我们的内部文化，不符合我们为客户打造的世界观，通常也不会成功。”“如果创始人和我在文化方面意见不一致，我们永远不会进行收购。”

　　收购后，Bouaziz表示，他通常会让被收购企业的创始人向他汇报，以帮助平稳过渡。

　　5年前，布阿齐兹和王硕在麻省理工学院（MIT）学习时相识，两人共同创立了Deel，自那以来，该公司发展迅速。

　　布阿齐兹说，该公司现在有超过3.5万名客户，过去两年一直在盈利。迪尔公司估值120亿美元，自成立以来已融资6.5亿美元。

　　该公司目前在全球100多个国家拥有4000多名员工。它是一家远程优先的公司，可以在任何地方工作。

　　布阿齐兹说：“全世界都为COVID而疯狂，我想很多人都意识到，各地都有足够的人才，我们真的想建立这样的基础设施。”

　　作为有史以来发展最快的软件公司之一，微软的发展之路并不总是一帆风顺。2023年3月，Business Insider采访了30多名迪尔公司的现任或前任员工，讨论了这家人力资源公司的快速扩张。一些人将其描述为一种不惜一切代价的增长方式，需要长时间工作。一些员工表示，他们被错误地归类为独立承包商，迪尔对此表示否认。

　　今年3月，迪尔的年度经常性收入达到了5亿美元，而且它还看到了更大的增长空间。布阿齐兹说，人力资源技术需求和国际招聘多年来一直在上升，这为迪尔这样的服务创造了需求。

　　布阿齐兹说：“我认为我们是一个很好的例子，在如何把最优秀的人聚集在一起，为客户打造最好的产品方面，我们是一家领先的公司。”