印度公司招聘人才的方式正在经历一场变革numental转变。传统上，招聘过程围绕着职位头衔和严格的角色定义。然而，如今，技能组合在招聘策略中占据了中心位置。这种变化在IT公司尤为明显适应性、技术专长和解决问题的能力比以往任何时候都更有价值。随着对熟练技术人员的需求增加这种趋势持续增长，正在改变印度的就业格局。

　　在传统上

　　在招聘模式中，企业将候选人与职位名称相匹配

　　以教育和经验为基础。然而，数字时代要求员工能身兼数职

　　跨函数赋值。随着业务的发展，根据技能而不是头衔来招聘已经成为一种战略需要，尤其是对IT公司来说。

　　作为

　　微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉，恰当地指出：

　　“什么都懂的人总是比什么都懂的人做得更好。”这种方法优先考虑学习的敏捷性和适应性，这些特性使技术人员能够在快节奏的环境中茁壮成长。

　　人工智能、云计算和区块链等新兴技术正在重塑工作角色。IT公司需要的是在特定领域（如DevOps、网络安全和机器学习）具有专业知识的技术人员，而不是那些没有专业知识的人

　　限于传统

　　所有的工作头衔。例如，今天的“软件工程师”角色可能涉及高级编程、云平台管理和数据分析。

　　瞬息万变的科技行业需要能够快速转变的团队。通过雇佣熟练的专业人员，IT公司建立了能够解决复杂问题的敏捷团队。

　　阿里巴巴创始人马云阿,

　　不错的说:

　　“你的态度更温和比你的能力更重要。同样地，你的决定也更有吸引力比你的能力更重要。”

　　这凸显了日益增长的需求

　　适应性在当今劳动力中的重要性。

　　Skill-based招聘使组织能够挖掘到多样化的人才库。自由职业者、零工和转行的人通常拥有在标题栏中可能被忽视的宝贵技能

　　Sed招聘流程。IT公司现在正利用这一更广泛的资源来满足对熟练技术人员的需求。

　　IT项目需要跨部门协作，包括市场营销、产品管理和设计。雇用具有不同技能的技术人员确保更顺畅的跨职能

　　团队合作部分。例如，技术专业人士

　　具有编码和设计技能的Nal可以弥合开发人员和创意团队之间的差距。

　　在印度，技术人员处于这种招聘转型的前沿。像TCS、Infosys和Wipro这样的IT公司正在越来越多地采用skill-based招聘策略。这些公司不仅要寻找能够胜任特定职位的候选人，还要寻找能够胜任特定职位的人

　　跨多个领域贡献。

　　例如，具有网络安全专业知识的云工程师或精通人工智能的数据分析师备受追捧。这些技术通过带来创新的解决方案为组织增加价值。

　　作为对熟练职业的需求

　　随着时间的增长，IT公司和员工都意识到了这一点

　　提升技能的重要性。印孚瑟斯的“再技能与重启”计划和Wipro的“数字学院”等项目为技术人员提供了提高能力和保持竞争力的机会。

　　像Coursera、Udemy和i这样的平台

　　inkedIn学习也使提升技能更容易获得。技术人员现在正在积极获取云计算、人工智能和区块链等领域的认证，以跟上行业趋势。

　　1. 推动创新

　　当IT公司雇用具有多种技能的技术人员时，他们鼓励创造性地解决问题。拥有不同专业知识的团队可以从多个角度应对挑战，推动创新和业务增长。

　　2. 提高工作满意度

　　Skill-based招聘允许技术人员在与他们的优势相一致的岗位上工作，从而使他们受益。那些觉得自己的技能受到重视的员工更有可能保持投入和积极性。

　　3. Future-Ready劳动力

　　技术人才招聘可以确保IT公司为未来的挑战做好准备。拥有需求技能的劳动力可以适应技术进步和市场变化。

　　4. 成本效率

　　熟练的技术人员需要较少的培训，并且可以

　　立即ntribute。这就减少了0

　　并确保更快的项目交付，使该方法对IT公司具有成本效益。

　　尽管有其优势，但技能仍然缺乏

　　新员工招聘也面临着挑战。

　　1. 评估技能

　　e

　　准确评估技术人员的技能可能很复杂。IT公司必须投资于健壮的评估工具，比如编码测试和项目测试

　　sed e

　　评估，以确保他们雇用合适的人才。

　　2. 弥合技能差距

　　由于教育或经验方面的差距，许多技术人员可能缺乏某些需求技能。提高技能和再培训计划对于弥合这一差距并使劳动力为新兴角色做好准备至关重要。

　　3. 机构最终的心态

　　转换到技能模式

　　Sed招聘方式需要组织内部的文化变革。人力资源团队和招聘经理必须调整他们的流程和优先级，以适应这种新模式。

　　零工经济的兴起

　　经济是驱动技能的另一个因素

　　sed招聘。许多技术人员现在更喜欢自由职业者或公司

　　合同角色，使他们能够从事不同的项目并发展专业技能。IT公司从这一趋势中受益，他们雇佣专家来完成特定的任务，而不是长期雇佣。

　　埃隆·马斯克，特斯拉和SpaceX的首席执行官，很好地抓住了这种情绪：

　　“在招聘时，我寻找的是有创新精神、能解决问题、随时准备迎接挑战的人，不管他们的头衔是什么。”

　　对于技术人员来说，向技能本位的转变

　　Sed招聘既带来了机遇，也带来了挑战。以下是他们保持领先的方法：

　　1. 有限公司

　　持续学习：参加课程和认证以保持技能的相关性。探索像EdX和Skillshare这样的平台来学习英语

　　关于新兴技术。

　　2. 建立作品集：通过专业展示你的技能

　　以过去的项目和成就为特色的Nal组合。

　　3. 网络:有限公司

　　与行业专业人士保持联系

　　加入技术社区，了解最新的趋势和机会。

　　4. 拥抱多功能性：发展互补技能，如沟通或项目管理，以在竞争激烈的就业市场中脱颖而出。

　　随着IT公司的发展

　　继续拥抱技能-ba

　　在招聘方面，这一趋势可能会扩展到其他行业。将技能置于职位头衔之上的公司将吸引顶尖人才，推动创新，并在快速发展的环境中保持竞争力。

　　对于技术人员来说，这是一个行动呼吁：投资于公司

　　不断学习，适应不断变化的行业需求，专注于培养多种技能。作为

　　蒂姆·库克，苹果公司首席执行官说:

　　“领导者和跟随者的区别在于创新。”为了创新，我们必须首先赋予个人适当的技能。”

　　在这个新时代，技能是成功的货币。通过专注于技能

　　通过招聘，印度IT公司正在为更具包容性和活力的员工队伍铺平道路

　　才能不是靠头衔，而是靠工作

　　贡献和能力。

　　你准备好拥抱未来了吗？是时候提升技能、创新，在一个由专业知识和适应性驱动的世界中引领潮流了。

　　IIT实习2024：何时他梦想着能拿到1000万卢比的薪水

　　https://techgig.com/generateHttpWebService-v2.php?tgtype=SAVE_NEWS_READ_LOGS&news_id=116263180&news_title=Why在印度，IT公司优先考虑技能而不是职位？&news_sec=职业咨询&tags=wipros数字学院，蒂姆·库克，特斯拉，技能胜于头衔，萨蒂亚·纳德拉，技术人员的角色，重启，微软，职位，IT公司，&news_url=https://content.techgig.com/career-advice/why-it-firms-are-prioritising-skills-over-job-titles-in-india/articleshow/116263180.cms&ppuserinfo=