随着全球的注意力转向阿塞拜疆首都巴库，参加联合国正在进行的COP29气候峰会，许多商界领袖正处于一个十字路口，他们如何为绿色转型做出贡献。增加不确定性的是，唐纳德·特朗普（Donald Trump）的选举胜利在可持续发展领域引发了恐慌，引发了人们对他可能会取消支持并取消绿色税收抵免的担忧。

　　尽管最近在可再生能源、碳捕获和电动汽车等方面取得了进展，但绿色未来仍然是一个遥远的梦想。从2022年到2023年，全球碳排放量实际上上升了1.3%，即使它们应该下降，以达到2015年巴黎气候谈判中商定的1.5°C的温度上升限制。联合国秘书长警告说，全球气温将上升2.8摄氏度，这将大大加剧自然灾害，提高海平面，破坏生态系统和粮食供应，并增加全球健康风险。

　　显然，实现可持续性需要的不仅仅是技术创新。世界必须从根本上改变企业的领导方式。这就是内在发展目标（idg）发挥作用的地方。idg提供了一个框架，帮助ceo在五个关键方面培养个人素质，以推动持久变革：存在、思考、联系、合作和行动，以及可持续领导力所需的23项技能和素质。?

　　联合国的可持续发展目标（sdg）定义了可持续性的“什么”，而idg关注的是“如何”。而且，随着2030年实现可持续发展目标的最后期限越来越近，领导人需要认识到，那些为他们带来成功的技能——短期思维和竞争动力——可能会成为障碍。这是因为应对气候变化、生物多样性丧失和其他系统性问题等全球性挑战需要与竞争对手、监管机构、非政府组织和当地社区进行长期合作。

　　短视主义有很多原因。股东带来的财务压力往往会促使公司优先考虑眼前的利润。以颇具影响力的基金经理特里?史密斯（Terry Smith）对联合利华（Unilever）的批评为例，他说该公司“失去了情节”，管理层专注于炫耀其可持续性资质，“而忽略了对业务基本面的关注”。与此同时，虽然消费者在调查中表示他们都喜欢环保产品，但这种热情并不总是转化为实际行动。当绿色产品价格上涨时，他们往往会犹豫。

　　可持续发展要求领导者接受IDG的关键原则：领导者必须长远考虑，大胆行动，超越渐进式变化。然而，在这样做的过程中，他们需要听取不同利益相关者的意见——环境活动家、社区领袖和员工。大众汽车（Volkswagen）最近在德国关闭工厂的计划引发了工会和政界人士的反对，因为这将使29.6万名工人面临风险。?汽车行业和其他正在向绿色转型的行业的前路将涉及艰难的选择，而idg可以指导领导者应对这些挑战。

　　通用汽车的案例是另一个例子。该公司首席执行官玛丽?巴拉（Mary Barra）承诺，到2035年，该公司将实现全电动化。与此同时，她承诺向底特律专注于劳动力发展和社区振兴的非营利组织提供5000万美元，让这些可能失业的员工接受再培训，找到新的工作。通过这样做，巴拉表明，可持续领导力意味着对环境和人的投资。

　　为了体现这样的领导力，公司可以在IDG的关键维度上对高管进行培训，比如同理心、协作和长期思考。例如，宜家（Ikea）已将idg纳入其领导力发展计划，谷歌（Google）则专注于发展员工的个人成长，以支持其可持续发展实践。

　　随着气候变化再次成为年度缔约方会议峰会的焦点，商界领袖需要立即采取行动，采纳国际发展目标，建立持久变革所需的领导力。但他们不能单独行动——政府必须加紧行动，通过碳定价和可再生能源补贴等政策，帮助企业做出大胆、可持续的选择。消费者和投资者也发挥了作用：通过支持专注于可持续发展的公司，他们推动市场朝着正确的方向发展。?

　　只有通过这种集体行动，世界才能在为时已晚之前实现可持续发展目标。时间不多了，但采用idg是第一步。