《创业家》作者的观点纯属个人观点。

　　当我刚开始创业时，“导师”这个词对我来说很抽象。我认为成功的企业家用他们的故事激励我们，通过他们的知识、决心——也许还有一点运气——实现一切。但事实证明，真实的体验要复杂得多。每一个伟大成功的背后都有人帮助指引道路，提出正确的问题并指出正确的方向。

　　今天，我百分之百确信大师在公司成功中的作用怎么强调都不为过。但达到这种理解需要时间。这段时间里，我犯了很多错误，也认识到了一些问题，而且在我应该得到帮助的时候，我并没有感激他们。现在，我想分享一些我在这条路上学到的个人和专业经验。

　　当我开始第一次创业时，我确信我已经把一切都弄清楚了。这很正常——年轻的企业家往往相信自己的独特性。我们制定雄心勃勃的计划，并不总是意识到前面的道路不仅包括胜利，也包括许多挑战。

　　当时，我认为我所需要的就是快速学习和快速决策的能力。但几个月后，我意识到我不仅低估了经营一家公司的复杂性，而且完全忽视了经验的价值。我的第一次重大危机是一次金融危机，促使我向一位更有经验的同事寻求建议。有趣的是，我甚至没有意识到这是一种指导；这似乎只是解决问题的权宜之计。但那次谈话改变了一切。

　　我的同事并没有给我现成的解决方案。相反，他问了一些让我深思的问题：“你为什么相信这种方法会奏效？”以及“这个决定一年后会对你的业务产生什么影响？”

　　这些问题构成了我第一次真正尝试战略分析的基础。然后，我意识到真正的经验不仅仅是知识——它是一种超越眼前情况的能力。

　　创业公司本质上是混乱的。新的想法，有限的资源和持续的不确定性创造了一个压力锅环境，不是每个人都能忍受的。有一次，我意识到这种混乱也影响了我的团队。他们开始问一些我无法回答的问题，这只会增加紧张气氛。

　　就在那时，我联系了一位在一次活动中认识的经验丰富的企业家。他成了我第一个真正的导师——我花钱得到他的知识。他帮助我给我的团队带来了更多的结构，也教会了我如何管理压力，有效地分配任务，以及在速度和质量之间取得适当的平衡。

　　我们工作中最有价值的成果之一是：“你不需要知道一切，但你需要知道谁能提供帮助。”这句话成了我工作的指导原则。这提醒我，师友关系并不总是为了得到答案——而是能够提出正确的问题，并就你的想法获得客观的反馈。

　　导师通常被视为商业建议和战略指导的来源。但在我的经历中，他们还发挥了另一个巨大的作用：当我开始怀疑自己时，他们激励了我。在我第二次创业的艰难时期，这一点尤其重要，当时我们在筹集资金方面遇到了障碍。

　　在一位潜在投资者拒绝了我们之后，这个项目似乎开始分崩离析。就在那时，我的导师告诉我：“不要让一次拒绝决定你创业公司的未来。你会从失败中学到比成功更多的东西。”

　　这些话改变了我的观点。他们促使我重新思考我的筹款方式，并帮助我将挫折视为成长和反思的机会。这种鼓励和任何战略建议一样有价值——它给了我继续前进的韧性。

　　随着时间的推移，我意识到导师不仅仅是我需要的东西，也是我的团队必须拥有的东西。当我在某些领域担任员工的指导角色时，我注意到在专业知识方面的差距需要外部指导。

　　我让我的关键团队成员寻找外部导师，他们可以咨询。最初，这个想法遭到了一些质疑。不过，在我解释了我的观点之后，他们同意试一试。这感觉就像一个实验，因为我们都不知道会发生什么，也不知道它在我们公司会如何运作。

　　结果超出了我们的预期。在接下来的六个月里，我的团队变得更加自信，对他们的角色有了更深入的了解，并开始提出新的解决方案。等到我们开下一个视频会议的时候，大家都清楚这个实验已经成功了。师徒关系帮助了参与实验的每个人，同时提升了整个组织。

　　如今，我与多家初创公司合作，我看到了一个导师对一家公司的成功是多么具有变革性。他们是分享知识的人，就像合作伙伴一样，帮助你避免陷阱，发现你可能错过的机会，并在事情变得艰难时继续前进。他们是老师，在你成长的过程中传授专业知识，是诚实的朋友，不会让情绪影响他们的判断。

　　在创业导师中，企业文化是一致的，决策更快，错误纠正更有效，团队工作更有凝聚力。这不是巧合。导师提供指导，同时创造知识传承的环境，确保从一代到下一代的连续性和成长。

　　我的个人经历和职业经历让我明白，师徒关系是成长的坚实基础。每一家初创公司都会面临挑战，但拥有合适的导师可以帮助他们更快地克服挑战，减少损失——无论是在资源、时间还是人才方面。